En este día se reunieron profesionales del sector Publicitario, Agencias de medios, de publicidad, casas productoras, asi como grandes Operadores de redes, Bancos  y operadores de medios Outdoor como Clear Channel y PRN.

En el marco de este encuentro los temas se desarrollaron de manera Fluida, obteniendo una respuesta óptima de los participantes, creando un ambiente de networking, intercambiando dudas y experiencias del mercado en México y LatinoAmérica.

Contamos  con la presencia de empresas del sector provenientes de Colombia, Argentina e Inclusive de España.Esto demuestra la importancia de esta iniciativa en el mercado LatinoAmericano y a su vez  garantiza el segundo foro , que ya tiene fecha para el  2011 y se estará comunicando a la brevedad.

Boletin Prensa:

Digital Signage el siguiente paso en la comunicación colectiva

• La convergencia integra varias tecnologías que hacen más dinámica la transmisión de datos
• Esta interacción aumenta hasta un 30% las ventas en el punto de venta
• Se presentaron los temas clave para esta transición en el Primer Foro Mexicano de Digital Signage en América Latina

Representantes de Kolo Academy anunciaron durante el Primer Foro Mexicano de Digital Signage en América Latina, que este concepto tan revolucionario será el siguiente paso en la comunicación colectiva, donde más allá las personas pueden vivirla en el momento en la que se está efectuando así como también interactuar y obtener información deseada en tiempo real.
Añadieron que esta convergencia es un nuevo sistema que integra varias tecnologías para modificar y hacer más dinámica la forma de transmitir la información en pantallas como son espectaculares, carteles en puntos de venta, mupis, kioskos y todas las vías informativas que tengan que ver con la comunicación colectiva. El objetivo de este sistema es mostrar contenidos más dinámicos e intercambiar ideas que ahora permiten evolucionar al siguiente paso.
Andrea Mereghetti, Chief Executive Officer de Kolo Academy dijo “El Digital Signage aumenta las ventas hasta en un 30% en el punto de venta comparado con la forma tradicional de presentar la información. Creemos que para quienes se dedican a gestionar contenidos tendrán un mayor impacto en las áreas de comunicación como en la publicidad, marketing, gobierno e internet. Es un paso lógico en la forma de ver y producir en el punto de venta ya que además la información se puede modificar desde una computadora en tiempo real y eso genera mayor expectativa de los espectadores”.
Por último, German Robles, Area Manager de Kolo Academy y coordinador del foro añadió “estamos muy entusiasmados por la respuesta que obtuvimos con este primer foro. Esperábamos entre 25 y 30 personas en el evento y ahora tenemos confirmados más de 80 personas clave del área de producción de audiovisuales para la comunicación colectiva. Sabemos que este nuevo concepto realmente revolucionará la manera de percibir las cosas de manera diferente y que el sistema será un parteaguas en la manera de transmitir la información”.
Entre los temas que se desarrollaron durante el Primer Foro Mexicano de Digital Signage en América Latina estuvieron: Los mercados de USA y Europa, Desafíos y oportunidades del Mercado en México, Necesidades y aplicaciones en México así mismo presentó el caso de éxito de IMC en Costa Rica.

Autor: Esteban Perez

Una vez comprobada la tecnología y su compatibilidad, pensamos en instalar un audímetro en cada uno de los 100 puntos que tiene nuestra red de Digital Signage, con la clara convicción de que sería nuestro state-of-the-art de cara a nuestros anunciantes.

Por un lado está el precio del propio circuito(utilizaremos precios simulados en datos porcentuales). Pongamos que:

• Hardware: Un punto de Digital Signage en nuestra red tiene un coste de 100, incluyendo la pantalla, el PC y la instalación. Cada 3 años, se cambia para actualizarlo.
• Conexión: Cada punto tiene un coste de conexión 3G anual de 24
• Software: 15 (Aquí hemos sido muy comedidos )
• Y podemos imputarle un coste de mantenimiento anual de 15
• Haciendo un cálculo rápido, el coste anual de cada punto es de 87,33

Pues bien, el coste de implementación del sistema de medición en ese mismo punto es de:

• Hardware: 59 – renovable cada 3 años
• Licencias: 90 al año
• Esto nos da un coste anual de 109,67 sólo por la medición de audiencia.

El problema es obvio: sale más cara la salsa que los caracoles. Desde luego, es un cálculo aproximado y ciertamente relativo, pero creo que sirve para dar una idea de cómo afrontar la medición de audiencia de una forma realista.

La solución no es muy difícil, sin embargo. Basta con calcular la muestra representativa y colocar menos medidores, los necesarios para dar unos datos con un error muestral aceptable pero con cuidado de no mermar el margen demasiado. De este modo nos equipararemos a los líderes del mercado de audiencias: los audímetros, al tiempo que podemos ofrecer un modelo de contratación por GRPs, muy usado en los compradores de medios y que les hará sentirse más cómodos con el Digital Signage, que es capaz de ofrecer unos costes GRP sin competencia en el mercado.

Existe otro problema más complicado: la competencia con medios no auditados pero con gran penetración comercial, como los exteriores tradicionales. ¿Cómo competir con datos reales y certeros contra extrapolaciones internas de los propios exclusivistas? Imposible. Los datos reales siempre serán inferiores a los calculados para justificar un posicionamiento comercial adecuado.

La medición de audiencia, en términos de oferta publicitaria, es la piedra de toque para posicionar el Digital Signage entre los soportes de primera división en España. Utilizadla, en la medida que os sea posible, y veréis que os proporciona argumentos para competir con cualquier otro soporte con sus propias armas: El precio por GRP.

¿Cuánto mides tú?

Hace ya unos años, las campañas que se hacían en muchas revistas que no figuran el EGM se calculaban con los datos de OJD, tirada y difusión. Ya entonces corrían historias y leyendas sobre la inexactitud de esa medida, y pude comprobar en mis propias carnes cómo algunas editoriales imprimían palets de más para que pasara el inspector de OJD a contar una tirada que se “inflaba” hasta un 20% por encima de sus cifras reales. Con el tiempo, y cogiendo confianza con un editor, me reconocía también que la distribución tenía su puerta trasera, para que el dato de difusión también apareciese un 20% por encima. Lógico, las tarifas publicitarias se calculaban en base a estos datos. Eran otros tiempos.

Pasado el tiempo, comencé a lidiar con diarios, revistas y televisiones que tenían la audiencia controlada y publicada en el EGM, lo que me dio la posibilidad de comprobar que si bien los datos son suficientemente buenos para poder “vender” una campaña en condiciones, no son del todo exactos y existe una gran discordia a su alrededor. Tuve también la suerte de conocer a 4 personas de esas que nadie conoce: los panelistas. Sorprendentemente, era gente muy concienciada con la calidad de la TV en nuestro país, y todos coincidían en sentirse de algún modo responsables de que un programa pasara del piloto o no. El caso de Cristina (nombre figurado) era ilustrativo: Telecinco era el demonio en persona y merecía ser castigado. Obviamente Sofres tiene sistemas dedicados a controlar la manipulación, pero resultan insuficientes para anular la determinación humana en pos de un fin, no quiero dar más pistas. Sólo apuntaré que Cristina trabajaba en casa y tenía todo el día para tocar el botón cada cierto tiempo (al más puro estilo “Lost”).
Algunos ya sabréis que hablar de esto está “prohibido” si tienes un audímetro en casa, precisamente porque conocer la identidad de los panelistas sería un jugoso pastel para muchos medios; de hecho, han sido frecuentes las quejas de medios y espectadores contra el sistema de medición, tema delicado teniendo en cuenta que los precios por publicidad se miden en audiencia, en forma de GRPs. Cierto es que estos últimos 2 años han sido tranquilos a este respecto.

Este vídeo describe muy bien y con mucha retranca todo esta polémica:

GRP, de Vicente Bonet Martínez
Cargado por JamesonNotodofilmfest. – Programas de ayer por la noche y clásicos de TV, online.

Con una cantidad aproximada de 15.000 personas controladas en España, podemos extrapolar (como hacen las mediciones de audiencia) que Cristina está representando a 3.000 personas, lo que supondría un error extra al ya reconocido error muestral. Y como el caso de Cristina, estadísticamente podemos asumir otros 300 panelistas concienciados, no es una exageración. Si esto fuese correcto, podemos dar por distorsionado el comportamiento de 900.000 espectadores, una cifra capaz de dar vida o muerte a un programa de reciente lanzamiento, o de incrementar o decrementar los GRP de una campaña en un porcentaje como para tener en cuenta en la inversión publicitaria a realizar. En palabras de un sociólogo muy mediático: “Toda encuesta, convenientemente extorsionada, arrojará como resultado aquello que resulte más conveniente para la empresa que la contrató”.
Por supuesto, esta tesis no pasa de ser un mero juego de palabras, una “teoría de la conspiración” de tres al cuarto, y quisiera dejar claro que considero que las mediciones de audiencia en España son fiables y los GRPs son reales. Fuera de duda está la independencia de TNS Sofres. Pero siempre me queda ese regustillo. Con tantos intereses comerciales de fondo, nunca se sabe.

De los exteriores podemos hablar en otros términos. No se puede comparar peras con manzanas (al menos yo no sé cómo) ni exteriores con los medios publicados en el EGM. He ejecutado muchas campañas en MUPIS y siempre me ha quedado la duda de qué es lo que estás pagando cuando contratas estos soportes. Hay marquesinas que no pueden tener más de 1 ó 2 impactos al día (yo y otro publicista que vive en mi barrio), porque están colocadas en una rotonda, mirando a un jardín y en sentido contrario a la circulación, en un barrio de 120 habitantes; pero como tienes obligación de comprar circuito, no queda más remedio que imprimir un cartel y pagar el alquiler de ese solitario soporte. Eso pasa cuando lo que compramos son “impresiones” o “caras” y no GRPs, cuando no supeditamos la inversión a un retorno, en la forma que sea.

Por eso me quedé impresionado cuando conocí los sistemas de medición de “audiencias reales” en Digital Signage. A través de reconocimiento facial se pueden dar datos de impactos reales, ¡y segmentados!… pudiendo incluso a lanzar triggers que disparen uno u otro anuncio en función de la audiencia… boom!!!! No me lo podía creer. Inmediatamente me puse manos a la obra para investigar cómo podía implementar esta maravilla en mis campañas.

Os cuento la experiencia en el próximo artículo, después del corte publicitario XD

• Estrategia
• Contenido
• Software
• Hardware
• Target

Siempre digo lo mismo. La estrategia es la que lidera todo proyecto (entendedme, soy publicitario), ya que entiendo que el Digital Signage es una herramienta, que como tal, debe estar al servicio de los objetivos de marketing, comunicación, comercial y los generales de cada compañía. No entiendo la instalación de pantallas sin la integración en la planificación general, porque la experiencia me ha demostrado que no hay viento favorable para quien no sabe a qué puerto se dirige (A. Schopenhauer), lo que provoca los fallos que habitualmente vemos en muchas instalaciones. Sin una buena estrategia, es fácil que los contenidos estén actualizados y bien orientados durante un tiempo, pero no durará mucho. Debemos tener claro el mensaje, el público, el tono, el código y el canal para poder modularlos y enfocarlos a la consecución de unos objetivos que deben estar en línea con las diferentes estrategias de la empresa. La estrategia, por tanto, es el más importante aspecto a consolidar dentro del DS, y a medida que la estrategia esté presente en los proyectos podremos ver crecer el sector en nuestro país. Bueno, o esto pensaba hasta el año pasado, cuando hubo un enroque general de toda la banca privada y el grifo del crédito se cerró del todo para el pequeño y mediano empresario: los Medianos

Los Medianos son los actores más importantes, ya que suelen llegar a un mercado en su fase de introducción, que suele empezar por apuestas de los Grandes que generalmente entran en el sector buscando sinergias que les ayuden a desarrollar otras líneas de negocio (puede ser el caso de Samsung o LG, que aterrizan en el sector con el único fin de “vender pantallas” y lo dinamizan creando productos que se empiezan a acercar a los precios que los Medianos pueden asumir), y una vez subidos, provocan la entrada en la fase de crecimiento rápido.

Cuando los Medianos entran en el tablero de juego, la cosa se empieza a animar… no hablo de pequeñas empresas de DS, sino Medianos-clientes que instalan estos sistemas en sus empresas. De repente el volumen de negocio empieza a crecer exponencialmente, con esa curva pronunciada que describen los mercados en fase de crecimiento rápido y produciendo ese agradable cosquilleo en el estómago a los actores que nos dedicamos al negocio. Se hacen muchas instalaciones, la envidia quema como la pólvora y se produce una viralidad voraz que anima a todos los Medianos a hacer un esfuerzo “para no quedarse atrás” (como pasó con el “hay que estar” de las páginas web presenciales a mediados y finales de los 90). Como todo aumento de demanda, produce bajadas de precios, lo que permite que cada vez más y más Medianos se apunten al carro y produciéndose un efecto mariposa hasta que se alcanza la meseta y el mercado madura y se estabiliza para enfrentarse al reto de reinventarse o empezar a morir.

Mi experiencia a pie de calle me dice que los Medianos se empiezan a animar, pero entonces es donde te golpea ese aspecto que hace posible que todas las demás actividades en torno al DS se pongan en marcha – Amigo Sancho, con la Banca hemos topado – Y la financiación a los Medianos ha estado totalmente parada. Sólo se han concedido créditos a empresas con suficiente tesorería como para asegurarse al 100% el cobro de las cuotas, dejando a los nuevos sectores y actividades sin financiación para la puesta en marcha de sus nuevos proyectos. Pignoraciones del 100% del capital financiado, avales y garantías de los socios (incluso en Soc. Limit.) por valores de un 400 o 500% del montante financiado que resultan insuficientes, y otras maldades bancarias están a la orden del día, sean créditos ICO o no. Los mensajes de las Cajas y el Gobierno te hacen pensar que si quieres modernizar tu negocio no tienes más que pedirlo, pero la realidad es bien diferente. No existen avales del Gobierno. El grifo está cerrado.

Por eso, todos las mejoras en DS no han acabado de disparar el sector en España, a pesar de que “las pantallas” ya están calando entre los Medianos y mucha gente quiere instalar un escaparate táctil o crear una pequeña red en los 4 locales que su negocio tiene en la ciudad. Madrid y Barcelona ya nos dejan ver, sin embargo, que la salida se acerca, que esta vez va en serio. Que tras muchos años de trabajo, desastres empresariales y predicaciones en el desierto, el DS ha llegado para quedarse.

¿Las buenas noticias? Parece que las entidades de crédito ya empiezan a abrir el puño. EL ICO planea lanzar avales. Las SGR funcionan como tiros.

Buena suerte. Espero que estas Navidades estemos cenando tranquilos otra vez. Siento un cosquilleo en el estómago…



Mi nombre es Emilio Alonso, soy Channel Manager en la empresa española Fractalia y estoy dirigiéndome a ustedes gracias a la amabilidad de Elizabeta Petakovic, quien ha cometido la extravagancia de invitarme a colaborar en esta publicación. Yo he decidido aceptar con el propósito de poner mi grano de arena para mejorar la difusión del conocimiento sobre el Digital Signage en los mercados de habla española.

Si bien en lengua inglesa son muchos y muy interesantes los blogs de empresas y profesionales sobre la materia, la verdad es que en español no tenemos tanta suerte, debido más que nada a la relativa inmadurez de los mercados de habla española en relación con las nuevas tecnologías aplicadas a la publicidad dinámica. Lo descubrí cuando empecé a trabajar en este mercado, a principios de 2008, e invertí bastantes horas buscando información en la web. Yo había mantenido un blog personal durante bastante tiempo y conocía, por tanto, la utilidad de la blogosfera como medio para crear redes globales de personas con intereses comunes. No se me ocurre mejor forma de servir a ese propósito que desde un blog como el TCSB y en compañía de muchas de las personalidades más relevantes en el mundo del DS hoy en día a nivel internacional.

Creo que, como declaración de intenciones, es suficiente. En próximas colaboraciones espero poder abordar, desde mi propia experiencia, aparte los contenidos más relacionados con la actualidad del sector, algunos de los asuntos de fondo que, ahora mismo, están en boca de la mayor parte de los profesionales del DS en España:

- ¿Cuándo se producirá el punto de inflexión para el despliegue masivo de redes puramente publicitarias en España?

- ¿Por qué los clientes no les conceden a los contenidos la importancia que tienen desde el principio?

- ¿Cuándo se conseguirá un estándar de medición de audiencia que potencie el uso y aprovechamiento de las redes de DS?

- Los proyectos de implantación de redes de DS los compran las áreas de marketing y los “sufren” los departamentos de IT: ¿como dejar contentos a ambos?

Seguimos leyéndonos en el TDSE. Muchas gracias a todos.

————-

Dear The Digital Signage Expert readers:

My name is Emilio Alonso, I’m Channel Manager at the Spanish firm Fractalia, and you’re reading those lines thanks to Elizabeta Petakovic, who had the odd idea of inviting me to contribute to this blog. I decided to accept with the purpose of helping to spread the knowledge about DS along the Spanish-speaking markets.

Since there’s a lot of interesting DS blogs in English, we’re not as lucky in Spanish, due to the relative immaturity of the Spanish-speaking markets with regards the new technologies applied to signage. I became aware of it when I was a newcomer to this market, in early 2008, and I spent a pretty amount or hours digging the Internet in search of information. I used to update a personal blog and knew, hence, that the blogosphere was quite useful as a mean to create global networks of people with similar interests. I can’t imagine a better way for this than contributing in such a blog as TDSE in joint with many of the most relevant personalities of the DS world in an international level.

I think it’s enough as a presentation. I hope that in the following posts I’ll be able to deal, from my own experience, with some of the main matters which are the talk of the town among the DS professionals in Spain:

- When will the co-op advertising networks exploit in Spain?

- Why don’t customers attach to contents the importance they have from the beggining?

- When will be defined a standard about audience measurement in benefit of the usability an profitability of the networks?

- DS projects are bought by marketing managers and “suffered” by IT staff: how could we make happy everybody?

Let’s keep in contact through TDSE. Thank you everybody.

1. Alto poder discriminante. A través del digital signage podemos discriminar al público en función de su tipología o características, así como de su localización
2. Alcance geográfico. El digital signage tiene un alcance geográfico total. Allí donde se produce un intercambio en un local, podemos tener un canal de digital signage
3. Divisibilidad: múltiples formatos, mayores posibilidades de impacto. Los formatos publicitarios no deben estar limitados, ni ser estándar. El digital signage permite todas las fórmulas
4. Economía de acceso: con un presupuesto medio o medio-bajo podemos realizar muchas inserciones. Por tanto, podemos partil de un bajo umbral económico para conseguir una presencia útil y eficaz en el medio
5. Rentabilidad como medio publicitario: podemos acudir a datos como que los supermercados con digital signage crecen un 14% (Nielsen Research Netherland) o el análisis reciente desarrollado por Nielsen en una cadena de supermercados alemana, de dónde se extraen datos de recuerdo superiores al 60%.
6. Capacidad de medición real. El digital signage es el único medio de comunicación que te permite medir cada segundo la audiencia real de tu canal. No hace falta esperar semanas o meses para tener los datos, los puedes seguir en tiempo real y actuar en consecuencia para adaptarte mejor a las necesidades de tu audiencia. Se trata del GRP efectivo, si es que podemos aplicar el término GRP a nuestro sector.
7. Evita la fragmentación de audiencias. El DS no sufre la fragmentación de audiencias de la TV, ya que se dirige al público general y al público concreto al mismo tiempo.
8. Comunicación en el “hábitat del producto”. Los anuncios se emiten en el momento de la compra y con el producto al alcance… y en un ambiente y una temática generalmente afín al producto promovido (hábitat). Esto aumenta las dosis de efectividad de la publicidad a través de digital signage.
9. Permite demostraciones y transmitir los usos del producto
10. Permite la comparación in situ

Esta lista de características crece día a día. Probablemente los profesionales de la medició de audiencias y la planificación de medios puedan ampliarla a medida que vayan conociendo y profundizando en el digital signage… Como se trata de un medio dinámico, necesita una evaluación contínua y dinámica, lejos de los estándares de medición empleados hasta el momento en otros medios, que se están quedando obsoletos.

¿Te animas a aportar alguna característica más que demuestre las ventajas de la publicidad en digital signage?

Preguntas mas frecuentes

1. ¿Qué es la señalización digital?
2. ¿Cuáles son algunos componentes comunes en la mayoría de los proyectos de señalización digital?
3. ¿Cómo puedo averiguar si la señalización digital es una buena solución para mi empresa?
4. ¿Con qué frecuencia debo cambiar el contenido?
5. ¿Debo llevar a cabo un piloto antes de comprometerse a un despliegue completo?
6. ¿Cuáles son las 10 principales consideraciones al crear el contenido efectivo en una señal digital?
7. ¿Qué parámetros de rendimiento, en una red de contenido, se debe considerar?
8. ¿Por qué debo comprar una pantalla de calidad comercial, cuando un distribuidor local tiene el mismo tamaño por menos dinero?

1. ¿Qué es la señalización digital?

Digital Signage es el uso de pantallas electrónicas o pantallas (por ejemplo, LCD, LED, plasma o de proyección) para proporcionar entretenimiento, información y / o publicidad en espacios públicos o privados, fuera de casa.

2. ¿Cuáles son algunos componentes comunes a la mayoría de los proyectos de firma digital?

Un proyecto de señalización típica incluye:

* Pantalla – LCD es la más común, el Plasma es bueno para la alta calidad de vídeo con movimiento rápido de acción.
* Dispositivo Player – A menudo un PC o equipo que se ejecuta y muestra el contenido de la pantalla.
* Soporte de montaje más a menudo incluye la pared, poste, techo, o un carro móvil.
* Software de gestión para administrar medios de comunicación, listas de reproducción, los horarios y la gestión de cada pantalla / reproductor.
* Redes – Estándar de red IP es la más común, y la gestión a través de Internet, celular o incluso por satélite está disponible.
* El contenido – Tal vez el elemento más importante! Una campaña de mensajes estratégicos con los medios de comunicación como el vídeo, flash, HTML, JPEG / gráficos GIF, televisión en vivo y RSS, son los más comunes.

3. ¿Cómo puedo averiguar si la señalización digital es una buena solución para mi empresa?

Considere su primer cliente. ¿A menudo tienen preguntas acerca de su empresa, producto o servicio? ¿Esta bien informado como podría ser para ayudarlo a tomar decisiones de compra? ¿Puede usted o sus empleados entregar un mensaje directos para cada uno de ellos? La Señalización digital en su empresa puede ayudar a ofrecer coherentes mensajes estratégicos a su público para potenciar o influir en sus acciones.

4. ¿Con qué frecuencia debo cambiar el contenido?

La frecuencia de cambio de contenido dependerá de su estrategia, su negocio y su presupuesto. Un pequeño minorista puede tener que cambiar el contenido una vez al mes como nuevos productos, promociones y otros cambios de mensajería. Considerando que un sistema interno de comunicación corporativa puede cambiar varias veces al día o un día. El contenido de señalización digital es una combinación de arte estático y texto dinámico extraído de bases de datos, medios de comunicación social o RSS. Pero cualquiera que sea el alcance de su estrategia, el plan para actualizar el contenido sobre una base regular como para que sus clientes no se aburran con la mensajería, no haciéndolo ineficaz. Darles lo que quieren o lo que necesitan y que van más allá de sorprenderlos y deleitarlos. Usted puede ser capaz de crear algún contenido simple en la casa, pero muchas veces es mejor trabajar con un diseñador profesional o proveedor de contenidos digitales para crear medios de comunicación que pondrá su producto, una empresa de servicios es la mejor solución posible.

5. ¿Debo llevar a cabo un piloto antes de comprometerse a un despliegue completo?

Un proyecto piloto antes de un despliegue completo es esencial para la mayoría de los proyectos de cualquier tamaño. Haciendo un inicio de sesión único o de una sola tienda antes de instalar cientos de pantallas de múltiples tiendas te ayudará a resolver cualquier problema imprevisto de los diversos aspectos de su proyecto. De software, o la compatibilidad de hardware y hasta la instalación, usted aprenderá y documentará los pasos potenciales de muchas caídas, que harán que su despliegue total sea mucho más exitoso.

6. ¿Cuáles son las 10 principales consideraciones al crear el contenido efectivo de firma digital?

1. Establecer el tipo de red de
2. Planificar estratégicamente con todas las partes interesadas
3. Establecer los objetivos de la red
4. Investigación de Conducta de la audiencia
5. Analizar los medios de comunicación y otros posibles activos
6. Comprender la relación entre los mensajes nacionales, regionales y locales,
7. Mapa del audio visual y mensajes de texto en la pantalla
8. Crear una Marca o identificación
9. Crear el contenido
10. El Programa de contenido de acuerdo para renovar y durar en el tiempo

7. ¿Qué parámetros de rendimiento de red y de contenido debemos considerar?

Hay siete áreas a considerar:

* Contenido
* Relevancia
* Interacción
* Programación
* Colocación (visualización)
* Actualizar
* Atracción

8. ¿Por qué debo comprar una pantalla de calidad comercial, cuando un distribuidor local tiene el mismo tamaño por menos dinero?

Pantallas comerciales * utilizados en la señalización digital están destinados a ejecutar para muchas más horas que una pantalla de grado de los consumidores. A menudo son valorados en 50.000 – 60.000 horas frente a 20.000 horas de una pantalla de grado de los consumidores, por lo que usted conseguirá la vida mucho más provecho de su inversión inicial.
* Pantallas de grado del consumidor también son garantizadas por el fabricante para un promedio de un año y medio y las pantallas comerciales una garantía de 3 años. Usando una pantalla de grado de los consumidores en un entorno de negocios a menudo, anulará la garantía de los consumidores.
* El calor es el asesino más común de pantallas LCD y de plasma y pantallas de calidad comercial que mejor disipación del calor con ventiladores y otros métodos para prolongar la vida que, aun cuando se ejecuta 16 a 24 horas del día.
* Pantallas comerciales tienen a menudo los tipos de conectividad necesarios para su proyecto, como las conexiones RS232, BNC, y la colocación del vídeo.
* Seguridad: muestra comercial tienen características únicas para proteger la unidad, Los controles en el parte frontal de la pantalla puede ser bloqueada mientras que los botones adicionales para otras funciones, generalmente se esconden para evitar el acceso no autorizado.
* Ahorro de energía: Muchas pantallas pueden ser programados para activar y desactivar al mismo tiempo, su ubicación se encienden al público, el ahorro de costes de energía son apagando durante la noche.
* Comprar el hardware de su integrador de profesionales le garantiza el modelo apropiado, características y el apoyo que necesita.

Source:
Tito Acosta
CEO Softven Digital
http://www.softven.com.ve

Las principales fases de un proyecto de digital signage se pueden resumir en las siguientes: estrategia de marketing y objetivos del proyecto; análisis y estudio de la comunicación visual actual del cliente; estudio del público, sus hábitos de compra y actitud en el punto de venta; análisis de las soluciones de hardware oportunas para ese sector y entorno (sistemas de transmisión de información, instalación y cableado, a menudo una de las áreas más olvidadas en digital signage); análisis y personalización de las soluciones de software que permitirán el envío de contenidos y el contacto con el público; estrategia de contenidos y desarrollo de contenidos específicos (tiene mucha importancia el contenido local), para lo que debemos tener en cuenta la interactividad, la participación y animar a la acción; medición de audiencia, para saber el volumen de público que ha visto nuestro canal, el tiempo de exposición, así como la efectividad del contenido que han visto; gestión publicitaria para trabajar el retorno de la inversión publicitaria; y, finalmente, feedback, que resulta fundamental porque el digital signage es un medio dinámico, que debe adaptarse a los cambios del consumidor y a los cambios del entorno en el que se enmarca.

El Project manager debe conocer y garantizar que estas fases se cumplen correctamente para que la red de digital signage implantada pueda cumplir su función a medio y largo plazo. En la actualidad se le da mayor importancia a cuestiones como el hardware, el software y, en menor medida, a los contenidos, pero evidentemente se pierden en el camino aspectos que resultan clave para un proyecto de éxito. Las soluciones tecnológicas permiten cada vez mayores funciones de interactividad y de emisión de contenidos, lo que las hace más complejas. En la actualidad la mayor parte de compañías están especializadas en una o dos áreas del digital signage, lo que aporta una visión reducida de todas las fases y deja determinadas decisiones en manos de los clientes, que no cuentan con la formación e información necesarias para un decisión segura.

La entrada de nuevos perfiles profesionales provenientes del marketing, la comunicación y la publicidad está cubriendo alguna de las lagunas del sector, aunque deben profundizar en cuestiones técnicas para cerrar el círculo del digital signage.

If the answer is no – i would click anyway, since they are publishing news in English.

Good resource, I would say.